紡織服裝制造企業(yè)在遭遇成本過高的題目時，想要脫節(jié)當下困境必要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鐫汰落后裝備，推行高效生產(chǎn)，削減用工成本。由此應(yīng)用主動化設(shè)備成為它們實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的首要選擇。 
      然而，隨著消耗者對服裝款式、功能、質(zhì)量的要求越來越高河南人事考試網(wǎng)首頁，服裝生產(chǎn)的交貨期越來越短，產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)變越來越頻繁，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)體例受到挑釁。這種挑釁不僅對中小服裝企業(yè)形成了威脅，同樣也困擾著大中型服裝企業(yè)。由于，在大批量生產(chǎn)體例中，柔性和生產(chǎn)率是相互矛盾的。 
      制衣設(shè)備主動化程度越高，生產(chǎn)服從越高，但是，發(fā)主動化設(shè)備在現(xiàn)實運用中遭遇不少挑釁。服裝的柔性生產(chǎn)重要體現(xiàn)在對加工對象多變的適應(yīng)性，即可以很容易地從一款服飾的加工轉(zhuǎn)化為另一款服飾的加工。在大批量生產(chǎn)體例中，產(chǎn)品款式的切換時間很長，一旦換款，設(shè)備、人員都要調(diào)整，生產(chǎn)服從低且?guī)齑媪看�。在所有服裝品種中，因為服裝款式多樣極易出現(xiàn)產(chǎn)品多樣化的細分和批量小、批次多的生產(chǎn)需求特點。而這一特點對主動化設(shè)備發(fā)出的最大挑釁便是模具的替換及服從與投資成本的平衡。 
       許多襯衫企業(yè)提到，曾斥巨資引進的主動襯衫貼袋機、主動勾袖頭機等因模具題目最后成擺設(shè)。以主動勾袖頭機為例，袖克夫的寬窄、長度、外形一向在轉(zhuǎn)變，但對應(yīng)的模具卻很難多變，且替換的成本不低。主動化設(shè)備在批量生產(chǎn)時，服從上風十分顯明，但一旦遭遇頻繁換款、批量相對較小時，則沒那么顯明。
 　  另外，精明的投資者也會細細考量每一筆設(shè)備投資的效益，將錢用在刀刃上。這也是為什么款式多變的內(nèi)銷型襯衫企業(yè)設(shè)備主動化程度相對較低的重要緣故原由，他們更愿意將錢花在諳練工身上。 　　
      盡管留住了諳練工，把控住了關(guān)鍵工序的質(zhì)量，但這些內(nèi)銷型企業(yè)同樣面臨員工年齡偏大、質(zhì)量不穩(wěn)固、團體服從低劣等題目。我們都知道，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)模式存在幾大虛耗：搬運的虛耗、待工待料的虛耗、動作的虛耗、制造不良的虛耗、制造過多的虛耗等。采用主動化輸送線，可以削減搬運和中心庫存的虛耗，但是也存在著兩個題目必要解決好，一是平衡工序的設(shè)計，二是必須貫徹全員質(zhì)量管理的觀念。
       現(xiàn)在，主動化專用縫制設(shè)備將多道工序一次性完成，削減了待工待料的時間，減輕了工人勞動強度，生產(chǎn)服從很高，但必須解決主動化設(shè)備的可編程性，即只需改變有關(guān)軟件和少量零部件就可以進行生產(chǎn)。當然，設(shè)備價格不能太高也是服裝企業(yè)關(guān)注的重點，“最好能在兩年內(nèi)收回投資”。 　　
      而為了避免高端專業(yè)化設(shè)備面對小批量多批次生產(chǎn)的難堪，不少有實力的大型服裝企業(yè)開始走聯(lián)合設(shè)備廠家開發(fā)、改造舊機的道路，一方面可以削減企業(yè)初期的設(shè)備投入資金，另一方面百度優(yōu)化，增大了企業(yè)應(yīng)變的能力�？梢灶A(yù)見，柔性化生產(chǎn)是服裝制造的重要發(fā)展方向。如何實現(xiàn)柔性主動化生產(chǎn)，必要設(shè)備廠商與服裝企業(yè)深入轉(zhuǎn)開合作，共同來解決。